5月19日，舞陽鋼鐵公司舉辦河鋼物流干部大會，對河鋼物流領導成員開展調節豐富。舞陽鋼鐵公司領導班子、老總于勇注重，河鋼物流要持續轉變思想和思維模式，塑造全新升級的物流管理體系核心理念，在資源分配左右足時間，在河鋼轉型發展和產業結構調整的重要環節，首先轉出樣版、轉出途徑、轉出成效，打造出變成河鋼新型產業的新軍和中堅力量。
舞陽鋼鐵公司黨委書記李炳軍會議主持，并就貫徹執行會議精神提出要求。舞陽鋼鐵公司總經理劉鍵參加會議。
于勇高度肯定和充分肯定了河鋼物流建立創立至今獲得的主要工作業績，以及領導成員尤其是主要領導為集團公司發展趨勢所作出的奉獻，并對河鋼物流將來的發展趨勢提出要求。他注重，歷經這幾年的迅速發展趨勢，河鋼物流展現出優良發展趨勢，不但剛度支撐點起河鋼的物流管理體系，并且持續提高創效工作能力，真真正正把供應鏈管理打造出變成顧客價值，變成河鋼具有份量的創效公司，也是河鋼新建立企業發展更快的公司之一。伴隨著全部經濟發展產業結構調整、銷售市場創新機制的產生，有的公司已經迅速發展趨勢，有的公司將要淘汰。根據那樣的自然環境，河鋼物流務必要看準發展壯大的總體目標，要有新境界、新戰位、新機遇、新起點新征程、新作為，突顯更新的理想、新的見識、新的當擔。
于勇注重，近些年，河鋼全力推動單獨社會化模塊及其“2個優化結構”，將供應鏈管理向顧客價值變化，河鋼物流要深刻領會集團公司的戰略思想和發展戰略方位。在高質量發展的新環節，河鋼物流要把當代社會經濟中最活躍性的要素吸引住進去，推進物聯網技術、互聯網大數據、智能制造系統等新理念新技術應用與傳統式物流業的結合，持續轉變思想，既要當擔起河鋼的物流確保，更要塑造全新升級的物流管理體系核心理念。立足于新發展戰略和新機遇精準定位公司發展含義，進一步確立發展規劃，把傳統式的物流企業打導致河鋼新型產業的新軍和中堅力量。
于勇注重，觀念核心理念和思維模式的轉變，會讓同樣的工作中得到不一樣的結果。河鋼物流要持續提升自學能力，要在嫁接法社會資源和配備目前資源左右足時間，促進業務拓展邁上新高度。一方面把河鋼目前的資源變為公共資源網，最大限度釋放出來其潛力，另一方面把社會資源變為河鋼配備的資源，開展合理連接和配備，持續擴展新的業務流程。將來，河鋼物流要立足于河鋼、擺脫河鋼，在資源分配和服務項目目標上超過河鋼范圍，邁向京津冀一體化地域和全社會發展，真真正正完成由大到強。
于勇注重，河鋼物流有著寬闊的發展前途，重點在于要變化本身的思維模式。要進一步提高高寬比，拓寬視野，根據舉目遠眺，從“每一個人只有見到自身的全球”的局限性中蹦出來，讓發展趨勢的機遇好似潮汐一般涌來。在河鋼轉型發展和產業結構調整的重要環節，河鋼物流要首先轉出樣版、轉出途徑、轉出成效，把公司引向新境界，變成舞陽鋼鐵公司取得成功轉型發展的全新升級公司。
大會上，舞陽鋼鐵公司黨組組織部長誦讀了《集團公司黨組、集團公司有關對河鋼物流領導成員調節豐富的決策》。
舞陽鋼鐵公司主管及其河鋼股權相關責任人，河鋼物流全體人員黨委書記和中層參加會議。舞陽鋼鐵公司強調豎立全新的物流體系。
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